Author: admin

To był dla mnie rok niezwykłych wyzwań. Co ciekawe, w większości nie były to wyzwania zawodowe. Jeśli nie zawodowe, to jakie, możecie zapytać? Słowo „wyzwania” kojarzy się przecież prawie wyłącznie z pracą. Jednak poza pracą rozciąga się bogata dziedzina życia, które również potrafi serwować trudne piłki. Dla mnie rok 2016 był rokiem, który zmusił mnie do zrewidowania przekonań na temat życia, sukcesu, przyszłości, relacji. Poniżej krótkie podsumowanie 2016 i lekcji, jakie z niego wyciągnęłam. Choroba. Zdiagnozowano u mnie rzadką, trudną do leczenia chorobę. Nauczyłam się nie przywiązywać do żadnego dobrego dnia, do żadnego wzorca, żadnej prognozy; każde nowe uderzenie choroby wyrzucało mnie z powrotem do punktu startu. Tak często mówi […]
więcej
Rozmowa rekrutacyjna – jak to zrobić? Zastanawiasz się, czy nie zmienić pracy? Dawno nie brałeś udziału w rozmowach rekrutacyjnych, i zapomniałeś jak to jest? A może po prostu chcesz – dla utrzymania dobrej formy – wziąć udział w kilku rekrutacjach, „dla sportu”? Ja ostatnio właśnie tak robię. Kiedy patrzę wstecz na pierwszą rozmowę rekrutacyjną, w jakiej po 10 latach pracy wzięłam udział, kręcę głową z niedowierzaniem. Byłam bardzo słabo przygotowana, chociaż w tamtym czasie wydawało mi się, że jestem gotowa. Otóż nie. Czego mi zabrakło? Czego nauczyłam się po drodze? Stwórzmy z tych wniosku listę wskazówek i technik. Bądź doskonale przygotowana na prośbę „Opowiedz coś o sobie”. Pojawiła się na […]
więcej
Zagubiona? Odnajdź się. Miałam niedawno ciężką sesję z klientem. To, o czym opowiadał, rezonowało we mnie silnie; a kiedy rezonuje, czas na superwizję (o czym wiedzą zwłaszcza uczestnicy naszej Szkoły Facylitacji Pathways). Była bardzo owocna. Dotarło do mnie po raz kolejny, jak utrzymywać zdrowy dystans i jak dzielić się odpowiedzialnością za efekty z klientem. Przypomniałam sobie też o tempie sesji oraz o tym, by nie chcieć dla klienta czegoś bardziej, niż on sam tego chce. Jeden z dyrektorów zarządzających, których coachowałam, zapytał mnie kiedyś: jak to robisz, pracując wyłącznie z tym, co jest? Nie dasz rady przygotować się dokładnie na to, co będzie, ani szukać oparcia w gotowych rozwiązaniach. Nie […]
więcej
Mój klient ma depresję. Być może macie kogoś takiego w swoim zespole albo miejscu pracy. To ludzie, którzy nie podejmują żadnych wyzwań, nie ucieszą się na wieść o konieczności publicznej prezentacji, nie podniosą rak, by uczestniczyć w nowym projekcie. Możesz pomyśleć, ze są leniwi, niezmotywowani i brak im inicjatywy. Jednakże oto, co się dzieje wewnątrz nich: Każdy dzień jest dla nich walką o utrzymanie głowy nad powierzchnią wody – wody smutku, żalu, bezsilności, beznadziei; Małe rzeczy, takie jak przyjechanie do pracy na rowerze, kierowanie samochodem czy zakupy, są dla nich dużymi wyzwaniami; Ich system nerwowy jest tak kruchy, ze widzi większość zjawisk jako zagrożenia. Mógłbyś powiedzieć, żeby wzięli sobie miesiąc […]
więcej


Dlaczego nie unikniemy technologii w procesach uczenia się oraz zmian postaw i zachowań. Naturą biznesu jest dążenie do efektywności, wykorzystywanie szans i minimalizowanie zagrożeń. Dlatego chyba nigdzie indziej nowe technologie oraz rezultaty badań naukowych nie adaptują się tak szybko w służbie hasła „więcej za mniej”. Przypomnij sobie dostępną technologię 25 lat temu… jakie Internet roztaczał perspektywy? Nie pamiętasz za dobrze? Zobacz ten 7 minutowy film. Pewnie się uśmiechniesz. A dzisiaj? Czy dziwi Cię praca zdalna? Dzielenie się dokumentami w chmurze? Międzynarodowa wideokonferencja zestawiona w twoim smartfonie? Zdalne interaktywne szkolenie? Pracując efektywnie wiemy, jak te elementy wykorzystać. Może zdziwić Cię, jak bardzo skraca się czas od momentu zaprezentowania przełomowej technologii do […]
więcej
Jakiś czas temu zwróciła się do mnie z nietypowym zapytaniem szefowa HR dużej firmy z branży motoryzacyjnej. Firma X jest światowym liderem w produkcji urządzeń do transportu wewnętrznego, a jej oddział w Polsce zajmuje się dystrybucją produktów i usług oraz obsługą klienta. W centrali firmy zatrudnionych jest 300 osób, zarządzanych przez 6 dyrektorów podlegających Dyrektorowi Generalnemu. Zapytanie dotyczyło facylitacji warsztatów dla zarządu i dyrektorów i brzmiało mniej więcej tak: „potrzebujemy, żeby nasi dyrektorzy dostali nowych skrzydeł – żeby odnaleźli w sobie pasję i siłę ożywczą, które pozwolą im z większym optymizmem realizować nowe cele. Organizacja jest po dużej zmianie i to ważne, żeby poczuli, że ‘nowe’ nie jest zaprzeczeniem i […]
więcej
Wybrane metody pracy z dużymi grupami (kilkanaście-kilkaset osób) Nie każdy wie, że w Pathways pracujemy również z grupami liczącymi do kilkuset osób naraz. Nasze doświadczenie i najlepsze praktyki ekspertów postanowiliśmy podsumować w tym praktycznym, krótkim przewodniku po pracy z dużymi grupami. Mamy nadzieję, że po lekturze poczują się Państwo odważniejsi w organizacji dużego eventu! Część 2 – metody pracy z dużymi grupami 2) World Cafe Kiedy się sprawdza? Metoda sprawdza się w celu generowania pomysłów, uwspólniania wiedzy i wymiany informacji, pobudzania kreatywnego myślenia. Czas trwania to – zależnie od tematu i liczby uczestników – co najmniej 2-3 godziny plus sesja plenarna na zakończenie. Wymaga odpowiedniej organizacji miejsca (kilka-kilkadziesiąt stolików, napoje, […]
więcej
Odrobina poezji na listopadowe dni – nasz ulubiony Herbert o czułym spojrzeniu na świat. Czułość Zbigniew Herbert Cóż ja z tobą czułości w końcu począć mam czułości do kamieni do ptaków i ludzi powinnaś spać we wnętrzu dłoni na dnie oka tam twoje miejsce niech cię nikt nie budzi Psujesz wszystko zamieniasz na opak streszczasz tragedię na romans kuchenny idei lot wysokopienny zmieniasz w stękania eksklamacje szlochy Opisać to jest zabić bo przecież twoja rola siedzieć w ciemności pustej chłodnej sali samotnie siedzieć gdy rozum spokojnie gwarzy w oku marmurów mgła i krople toczą się po twarzy
więcej