Author: admin


Dlaczego nie unikniemy technologii w procesach uczenia się oraz zmian postaw i zachowań. Naturą biznesu jest dążenie do efektywności, wykorzystywanie szans i minimalizowanie zagrożeń. Dlatego chyba nigdzie indziej nowe technologie oraz rezultaty badań naukowych nie adaptują się tak szybko w służbie hasła „więcej za mniej”. Przypomnij sobie dostępną technologię 25 lat temu… jakie Internet roztaczał perspektywy? Nie pamiętasz za dobrze? Zobacz ten 7 minutowy film. Pewnie się uśmiechniesz. A dzisiaj? Czy dziwi Cię praca zdalna? Dzielenie się dokumentami w chmurze? Międzynarodowa wideokonferencja zestawiona w twoim smartfonie? Zdalne interaktywne szkolenie? Pracując efektywnie wiemy, jak te elementy wykorzystać. Może zdziwić Cię, jak bardzo skraca się czas od momentu zaprezentowania przełomowej technologii do […]
więcej
Jakiś czas temu zwróciła się do mnie z nietypowym zapytaniem szefowa HR dużej firmy z branży motoryzacyjnej. Firma X jest światowym liderem w produkcji urządzeń do transportu wewnętrznego, a jej oddział w Polsce zajmuje się dystrybucją produktów i usług oraz obsługą klienta. W centrali firmy zatrudnionych jest 300 osób, zarządzanych przez 6 dyrektorów podlegających Dyrektorowi Generalnemu. Zapytanie dotyczyło facylitacji warsztatów dla zarządu i dyrektorów i brzmiało mniej więcej tak: „potrzebujemy, żeby nasi dyrektorzy dostali nowych skrzydeł – żeby odnaleźli w sobie pasję i siłę ożywczą, które pozwolą im z większym optymizmem realizować nowe cele. Organizacja jest po dużej zmianie i to ważne, żeby poczuli, że ‘nowe’ nie jest zaprzeczeniem i […]
więcej
Wybrane metody pracy z dużymi grupami (kilkanaście-kilkaset osób) Nie każdy wie, że w Pathways pracujemy również z grupami liczącymi do kilkuset osób naraz. Nasze doświadczenie i najlepsze praktyki ekspertów postanowiliśmy podsumować w tym praktycznym, krótkim przewodniku po pracy z dużymi grupami. Mamy nadzieję, że po lekturze poczują się Państwo odważniejsi w organizacji dużego eventu! Część 2 – metody pracy z dużymi grupami 2) World Cafe Kiedy się sprawdza? Metoda sprawdza się w celu generowania pomysłów, uwspólniania wiedzy i wymiany informacji, pobudzania kreatywnego myślenia. Czas trwania to – zależnie od tematu i liczby uczestników – co najmniej 2-3 godziny plus sesja plenarna na zakończenie. Wymaga odpowiedniej organizacji miejsca (kilka-kilkadziesiąt stolików, napoje, […]
więcej
Odrobina poezji na listopadowe dni – nasz ulubiony Herbert o czułym spojrzeniu na świat. Czułość Zbigniew Herbert Cóż ja z tobą czułości w końcu począć mam czułości do kamieni do ptaków i ludzi powinnaś spać we wnętrzu dłoni na dnie oka tam twoje miejsce niech cię nikt nie budzi Psujesz wszystko zamieniasz na opak streszczasz tragedię na romans kuchenny idei lot wysokopienny zmieniasz w stękania eksklamacje szlochy Opisać to jest zabić bo przecież twoja rola siedzieć w ciemności pustej chłodnej sali samotnie siedzieć gdy rozum spokojnie gwarzy w oku marmurów mgła i krople toczą się po twarzy
więcej
Długo wahałem się z decyzją o napisaniu tego tekstu, bo z poznawaniem poezji przez czytanie tekstów krytycznych jest jak z praktyką zen. Buddyści zen opierają się na doświadczeniu Buddy w sobie, a wszystkie nauki o nim, bądź też wyjaśnienia jego słów i gestów traktują jako coś o drugorzędnym znaczeniu. Ja podobnie myślę o poezji, czy metaforze, które czasem dostarczają przeżyć nie dających się zamknąć w opisie. Postanowiłem wybrnąć z tego dylematu i napisać o tym czy i jak poezja może zaistnieć w świecie pracy i korporacji. Towarzyszyć nam będą wiersze, które „wstrząsnęły moim światem”- tu dodam, że mogę w tych propozycjach nie być bardzo oryginalny. Z pewnością jest wiele osób […]
więcej
W zeszłym miesiącu zrealizowaliśmy jeden z projektów, który nie tylko zainspirował uczestników, ale i całą ekipę Pathways biorącą w nim udział: wydarzenie artystyczne. Celem szkoleń w takiej formule jest (najczęściej) zbudowanie z uczestników zespołu, dla którego “niemożliwe staje się możliwe”; wspólne wyjście poza schematy, sięgnięcie po ukryty potencjał i wydobycie go zwykle w bardzo spektakularny sposób. Uwielbiam wydarzenia artystyczne. Wzruszona, poruszona, roześmiana, uniesiona wracałam z tego nietypowego eventu, podczas którego, jak to ujęła uczestniczka, „odczuwałam radość każdą komórką ciała”. Łączenie biznesu z artystami (aktorami, reżyserami, choreografami, wokalistami, plastykami,…) nieodmiennie tworzy koktajt, po którym już nic nie jest takie samo; wewnętrzne dzieci wychodzą z poważnych dorosłych i za nic w świecie […]
więcej
Oczyma wyobraźni widzę już cynicznych (czytaj: zaangażowanych i jednocześnie nieufnych wobec pracodawcy, wyczulonych na niespójność wartości) uczestników moich szkoleń, którzy zapewne stwierdzą, że w wykresach i bajkach nie ma żadnej sprzeczności… 🙂 I serdecznie ich pozdrawiam! Kilka tygodni temu postanowiłam zaryzykować i stworzyć nowy program dla kobiet na stanowiskach asystenckich/wsparciowych, taki, który zainspiruje je do powrotu „do siebie” i rozwoju. Pierwszy dzień programu był skoncentrowany na liczbach, wykresach i danych – wynikach kwestionariusza Analizy Stylu Pracy (Work Style Analyser). Wszystko, co umysły analityczne lubią najbardziej, czyli wymierność, klarowność, czytelność, bezpieczeństwo wynikające z diagnozy opartej na rzetelnym narzędziu, certyfikowane przez konsultantów z UK trenerki (Kinga Wiszowaty i ja), jednym słowem – […]
więcej
W poprzednim tekście zapoznawaliśmy się ze sposobami na zwiększenie szansy na efektywność prowadzonego przez nas spotkania. Jednym z ostatnich, a jednocześnie najważniejszych etapów takiego spotkania jest często podjęcie decyzji co do dalszych kroków. Niekiedy jest to tylko formalność, a decyzja jest niemal oczywista. Jednak często decyzja należy do zbioru tzw. „nieprogramowanych”, czyli takich, gdzie nie mamy gotowej procedury postępowania, odnoszących się do nowych sytuacji. Na jakość takiej decyzji mogą wpłynąć rozmaite czynniki – kontrowersje w zespole, rywalizacja w ramach zespołu lub z innym zespołem, stopień skłonności do ryzyka, podobieństwo do wcześniej podjętej decyzji itd. Zwykle jesteśmy świadomi niektórych z tych czynników, ale procesy decyzyjne często zachodzą pod wpływem nieuświadomionych czynników. […]
więcej