TWÓRCZE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

Wiele mądrych rzeczy napisano i powiedziano już o kryzysie. Dominująca w literaturze biznesowej narracja na ten temat opisuje kryzys jako szansę, punkt zwrotny, możliwość, która skłania nas do zrobienia czegoś w sposób inny od dotychczasowego, skręcenie na rozdrożu w „tę drugą stronę”. Tak, to wszystko prawda. I… Toniemy Czasem, gdy jesteś w kryzysie, nie potrafisz w żaden sposób dostrzec końca tej ciężkiej sytuacji. Wciąga cię i zmusza do przykrej pewności, że to jedyna rzeczywistość, poza którą niczego nie ma. Może to być stan dość depresyjny, albo przeciwnie – niemal histeryczny, lub po prostu bardzo napięty – sam wiesz, jak to jest z tobą w takich momentach. Próbujesz opanować rzeczywistość, nadać […]
więcej
Pytania to potężne narzędzia efektywnej komunikacji. To, którą technikę – bądź techniki – zadawania pytań wybierzesz, może mieć decydujący wpływ na oczekiwane przez ciebie rezultaty. Wybór powinien zależeć od sytuacji: czy chodzi ci o wymianę informacji? A może poszukujesz rozwiązania jakiegoś problemu? Przeprowadzasz wywiad? Udzielasz porad? Jednakże zanim pomówimy o pytaniach, musimy zrobić krok wstecz. Wydaje mi się, że powinniśmy najpierw zrozumieć różnicę między PROBLEMEM a DECYZJĄ. Problem to “wykolejony pociąg”. Coś nie poszło zgodnie z planem. Rozwiązanie polega na znalezieniu przyczyn i możliwości postawienia pociągu z powrotem na torach. W podejmowaniu decyzji chodzi o wybór najlepszej z możliwości. Aby być biegłym w rozwiązywaniu problemów, musisz opanować zarówno analityczne, jak […]
więcej
Grzech czwarty: Nie podejmujemy działania Wierzymy, że nie jesteśmy twórczy, wierzymy w mity na temat twórczości i bojąc się porażki, nie podejmujemy działania. Unikamy go. Jeśli nie działamy, nie możemy przecież nic stracić. Jeśli ktoś nas do działania zmusi, nic nie zrobimy, dopóki nie będziemy mieli planu doskonałego, w którym weźmiemy pod uwagę absolutnie wszystko, co mogłoby się przytrafić. Upewniamy się, że plan zawiera w szczegółach wszystkie zasoby ludzkie i materialne, których moglibyśmy potrzebować. Szukamy wskazówek i porad wszelkich ekspertów i autoryretów, których uda nam się złapać. Jeśli takowy ujawnia choćby cień wątpliwości, nie podejmujemy ryzyka i porzucamy plan. Sztuka jest reakcją na pierwszą namalowaną linię. Jeśli nie namalujesz żadnej, […]
więcej
Grzech Pierwszy: Nie wierzymy, że jesteśmy twórczy Ludzie nie wierzą, że są twórczy. Nauczano nas, że jesteśmy produktem naszych genów, rodziców, rodzinnej przeszłości, historii osobistej, naszego IQ i edukacji. W rezultacie, zostaliśmy zaprogramowani na pewien sposób myślenia o twórczości, według którego tylko wybrani rodzą się twórczy, a reszta nie. Ponieważ wierzymy, że nie jesteśmy twórczy, spędzamy życie na obserwowaniu tych zjawisk i doświadczeń, które to przekonanie potwierdzają. Przeżywamy życie w ramach ograniczeń, które – jak sądzimy – mamy. Słuchamy naszego „wewnętrznego” głosu, który powtarza nam: nie udawaj kogoś, kim nie jesteś. Grzech Drugi: Wierzymy w mity na temat twórczości Wierzymy w wiele mitów na temat twórczości, które wtłaczano nam do […]
więcej
Zewsząd słyszymy, by myśleć niestandardowo, wyjść poza schematy – “out of the box”. Spróbujcie to powiedzieć pajacowi z pudełka. Problem z tą radą polega na tym, że pajac nie może wyjść z pudełka. Podobnie ani ty, ani ja, ani nikt inny. Żadne z nas tak naprawdę nie potrafi myśleć “spoza swojego pudełka”. Całe nasze myślenie jest uwięzione w czymś skonstruowanym z naszych przekonań, założeń, wartości, uprzedzeń, wiedzy i poglądów; to tylko kilka ze “ścianek” naszych własnych pudełek. Nie potrafimy poza nie wyjść, ponieważ wtedy musielibyśmy wyjść z siebie. Nawet nasze wysiłki myślenia spoza schematu rodzą się wewnątrz pudełka. Jesteśmy do niego przykuci, i, tak jak pajacyk, utknęliśmy w nim. A […]
więcej