COACHING I MENTORING

Studium przypadku: coaching między kulturami Na ile twoje kulturowe przekonania o tym, co „działa”, a co „nie działa” w relacjach międzyludzkich zabarwione są swoistego koloru kulturowymi szkłami? Na ile kontakt coachingowy jest uniwersalną relacją, a na ile wytworem i trendem rodem z zachodniej kultury? W jakim stopniu możliwe jest „połączenie mimo różnic”, a może – poprzez nie? *** Jakiś czas temu, po wielu latach pracy jako coach menedżerów, zaangażowałam się w coaching również jako wolontariuszka. Moi coachee pochodzą z wielu kontynentów i krajów, połączeni pod szyldem jednej organizacji. Jednym z pierwszych coachowanych, z jakimi pracowałam, był Etiopczyk mieszkający od ośmiu lat w Szwajcarii. W skład jego projektu wchodzi grupa Erytrejczyków. […]

Pracując intensywnie w roli coacha, wzmocniona i zmotywowana przez pozytywny feedback, zdałam sobie sprawę, że czasy, w których przyszło nam żyć i pracować, ułatwiają nam – coachom – zadanie. Dlaczego? I jakie z tego płyną wnioski dla coachowanego? 1. Ludzie częściej wchodzą w relacje z rzeczami niż w relacje z innymi ludźmi. W świecie przedmiotów, urządzeń, ułatwiaczy i przyspieszaczy coach, który jest szczerze zainteresowany twoją ścieżką kariery, wątpliwościami, celami i marzeniami, ten, który patrzy na ciebie i słucha cię całym sobą, wydaje się kimś wyjątkowym. A może byś spróbował pozyskać więcej takich sprzymierzeńców w twoim środowisku pracy? 2. Coraz więcej zespołów jest wirtualnych. Twoi podwładni są w Indiach, twój szef […]

„Za 20 lat, będziesz bardziej rozczarowany tym, czego nie zrobiłeś, niż tym, co zrobiłeś. Więc odcumuj. Wypłyń z bezpiecznej zatoki. Łap wiatr w żagle. Eksploruj. Snuj marzenia. Odkrywaj.” Mark Twain Poprzez odkrywanie, rozwijanie i ukierunkowanie własnych talentów, doświadczasz pozytywnej – a nawet radosnej – różnicy, zarówno w swoim wewnętrznym świecie, jak i na zewnątrz siebie. Wewnątrz, czujesz swoją wyższą wartość i większe spełnienie. To, co przyciągasz z zewnątrz, jest odbiciem tego, co dzieje się w środku. Kiedy jesteś „ukierunkowany”, zwykle przyciągasz są do twojej poszerzającej się strefy wpływu właściwe zasoby oraz ludzi. Możesz osiągnąć więcej, z większą lekkością. Zasoby, co dość interesujące, mają tendencję do podążania za marzeniami. Ale to […]

Od pewnego czasu śledzę powstające w różnych organizacjach programy mentoringowe. Sama również prowadzę szkolenia przygotowujące mentorów oraz pomagam wprowadzać procesy zarządzania mentoringiem w organizacjach. Z pozoru wydaje się, że mentoring nie jest „wielką filozofią”; wystarczy poprosić osoby dojrzałe stażem, na wysokich stanowiskach, żeby spotkały się z „młodymi ” i podzieliły się własnym doświadczeniem i swoją mądrością. W popularnym przepisie na mentoring pojawiają się jeszcze: nadanie programowi prestiżu, zakomunikowanie, że udział to szansa i wielki gest ze strony organizacji. W praktyce okazuje się, że zadanie to wcale nie jest takie proste. Gdyby tak było, na pewno wiele organizacji mogłoby się pochwalić skutecznymi i trwałymi programami mentoringowymi, a ja osobiście znam ich […]