PATHBOOK

– Chcę ci opowiedzieć o 8 rzeczach, które mogą odciążyć twój telefon. Każda z nich jest niezmiernie ważna. Gdy je zrozumiesz, twój telefon stanie się leciutki, i będziesz w stanie wykonać wszystkie te rozmowy – kontynuacje kontaktu. Gotowy? Zgadzasz się, a ja przedstawiam ci moje 8 Strategii Odciążania Telefonu. 1.Nie chodzi o twój telefon, tylko o twoje myślenie. A ono jest straszliwie pokręcone. Przestań wierzyć w to, co ci się wydaje, i zobaczysz jak szybko odciążysz swój telefon. Zacznij kwestionować swoje myśli. Czy dotyczą faktów, czy to twoja wyobraźnia płata ci figle? Zauważ, jak bardzo zdziczałeś przez te myśli. Co by było gdybyś miał inne, zdrowsze? Na przykład takie: 2. […]
więcej
Oto on, leżący złowieszczo na twoim biurku: 500-kilogramowy telefon! Nie zapominajmy dodać, że ma on magiczne właściwości. Kiedy dzwoni, podnosisz słuchawkę, której cieżar nagle maleje do – dosłownie – kilku gramów. Lecz kiedy to ty masz go podnieść, by zadzwonić do potencjalnego klienta, w zaczarowany sposób słuchawka przemienia się w półtonowy ciężar. Nie potrafisz go podnieść. Nie warto nawet próbować. Jeślibyś go podniósł, coś byś sobie nadwyrężył, pewnie już na zawsze. Więc nie rób tego. Siedź i czekaj, aż jakaś dobra dusza zadzwoni do ciebie. Pytanie brzmi: jak odciążyć 500-kilogramowy telefon? Przyjrzyjmy się ten sytuacji z bliska. Zastanawiasz się nad zadzwonieniem do potencjalnego klienta, z którym miałeś już pierwszy kontakt. […]
więcej
Wszyscy wiemy, jak bardzo nęcącą alternatywą jest zbudowanie sobie zespołu z ludzi podobnie myślących do nas samych. Muszę cię jednak przestrzec – to strzał w kolano. Korzystanie z dobrodziejstw różnorodności, jeśli umie się z nią odpowiednio obchodzić, to niezwykła, przynosząca efekty sztuka. Przychodzi mi na myśl serial rodzeństwa Wachowskich „Sense8”, w którym 8 członków zespołu ma zupełnie inne, uzupełniające się zdolności czy cechy – jest waleczna Koreanka, odważny Niemiec, farmeceutka z Indii, kierowca z Nigerii, aktor z Meksyku, hackerka ze Stanów…tylko razem mogą pokonać największe trudności. Najczęstszym błędem rekrutacyjnym, popełnianym przez organizacje, jest zatrudnianie osób świetnych w tym, co robią, ale kiepskich w tym jak, to robią. Zdarzają się narcystyczni […]
więcej
Ostatnimi czasy dużo mówi się o szczęściu i ogólnym dobrostanie. Poniżej opisujemy cztery składniki szczęścia i zadajemy sobie pytanie: czy zapracowane zespoły mogą kiedykolwiek dostąpić szczęścia? Od czasu objęcia stanowiska lidera Partii Konserwatywnej i premiera Wielkiej Brytanii, David Cameron optował za mierzeniem nie tylko PKB, ale i GWB (General Well Being – wskaźnik Ogólnego Dobrostanu Obywateli). To pomysł prawdopodobnie zainspirowany pomiarami PKS (Produkt Krajowy Szczęścia, GNH – Gross National Happiness) w Królestwie Bhutanu, aczkolwiek Bhutan nie stoi w obliczu poważnych cięć budżetowych oraz inicjatyw ratowania państw sąsiednich. W społeczeństwie XXI wieku nie jest łatwo być szczęśliwym 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Wielu wierzy, że prawdziwe szczęście może przytrafić […]
więcej
„Spotyka się Niemiec, Rosjanin i Polak…..” – znamy wszyscy podobne dowcipy zaczynające się w ten sposób. Istnieje mnóstwo żartobliwych historyjek dotyczących różnic międzykulturowych. W obcych narodowościach natrafiamy na zachowania, które nas czasami zastanawiają, śmieszą, albo irytują. Każdy kraj ma inny język, historię, sposób gestykulacji, inne uwarunkowania polityczne i tożsamość. To wszystko kształtuje charakterystyczny dla danej kultury sposób percepcji, czyli to jak myślimy i czujemy; można to nazwać systemem operacyjnym. W kontakcie z inną kulturą spotykamy się z innym systemem operacyjnym, który w mniejszym lub większym stopniu nie jest kompatybilny z naszym. Żeby rozumieć co druga osoba komunikuje przy pomocy swojego systemu, nie wystarczy dowiedzieć się, że Arabowie zachowują mniejszą odległość […]
więcej
Życie w ‘globalnej wiosce’ daje możliwość szybkiej komunikacji z całym światem. Czerpiemy z tego liczne korzyści – przyspieszony rozwój, wymiana wiedzy, zintensyfikowane kontakty międzynarodowe. Dostęp do tych dobrodziejstw wymaga jednak rozwiniętej umiejętności zwanej kompetencją międzykulturową (wyjaśnienie czym jest wspomniana kompetencja, można znaleźć w poprzednim artykule). Te same wyzwania stoją przed biznesem, który chce się rozwijać na rynkach międzynarodowych. Potrzebuje do tego ludzi, którzy skutecznie potrafią porozumieć się i współpracować z obcymi kulturami. Firmy chętnie kształcą teraz swoich pracowników, rozwijając ich świadomość międzykulturową, a treningi międzykulturowe to nowy produkt na aktualnym rynku szkoleniowym. Można się spotkać z różnymi ich nazwami oraz programami. Przed wprowadzeniem ich do swojej polityki szkoleniowej, warto wiedzieć […]
więcej
Współpraca w zespole międzynarodowym, zarządzanie zespołem wirtualnym, kilkuletni kontrakt zagranicą, to już praktycznie naturalne elementy życia zawodowego na całym świecie. W kontakcie z obcą kulturą możemy doświadczać różnic w podstawowych dla nas kwestiach, takich jak styl komunikacji, zwyczaje dotyczące nawiązywania relacji, podejście do zadań czy też sposób pojmowania i znaczenia czasu. Biznes nie od dziś zadaje sobie pytanie co zrobić, aby zwiększyć efektywność pracy członków zespołów wielokulturowych oraz wesprzeć ich menedżerów. Co zrobić z już istniejącymi konfliktami i podziałami w firmach? Jak budować nową jakość na różnicach? Aby zminimalizować koszty związane z nieporozumieniami wynikającymi z „szumu międzykulturowego”, firmy inwestują w edukowanie swoich pracowników. Wiedza i badania międzykulturowe to wciąż bardzo […]
więcej
Tworzenie kultury “Z błyskiem w oku” – 6 Strategii Sukcesu Zastanów się nad postawą pracowników, których talent jest niewykorzystany bądź tych, którzy są wyłączeni z pracy. Jak sądzisz, jak się czują ze sobą samymi, co czują na temat pracy, którą wykonują, jakie uczucia im towarzyszą, gdy myślą o swoim pracodawcy? Wyłączeni, niewykorzystani pracownicy przynoszą efekty, które odzwierciedlają ich samopoczucie. Ludzie nie lubią takich miejsc pracy, a biznes nie może sobie pozwolić na tak nieefektywne spożytkowanie ludzkiego kapitału. Jedyne korzyści z braku zaangażowania twoich pracowników ma twoja konkurencja! Co więc powiesz na stworzenie i utrzymanie kultury “z błyskiem w oku”? To nic wielce odkrywczego – bazuje na pewnych podstawach, do których […]
więcej
Który z tych zaczerpniętych z życia cytatów pracowniczych najtrafniej opisuje twoją kulturę organizacji? „Dobra zabawa skończyła się tu szesnaście lat temu”, stwierdził 42-letni menedżer, z którym przeprowadzałem wywiad w organizacji nowego klienta. Jego zamglone oczy i upadły duch mówiły same za siebie. „Tu jest jak w lochu, i nie mogę się już doczekać aż się stąd wydostanę”, powiedziała inteligentna, jednakże rozczarowana pracowniczka z trzyletnim stażem. Jej zwężone oczy dobitnie komunikowały niezadowolenie. „Uwielbiam swoją pracę i ludzi, z którymi pracuję”, przyznała superwizorka z Southwest Airlines. Z iskrą w oku i pozytywnym nastawieniem wyrażała silne poczucie zaangażowania i oddania. Organizacja Gallupa opublikowała w 2007 roku rezultaty badań w USA: 30% pracowników było […]
więcej
Już za tydzień kilkudziesięciu liderów i specjalistów z branży HR spotka się na Barce, by doświadczyć nowych narzędzi interwencji w organizacjach: Sztuki Facylitacji i Platformy Coachingowej ProReal. Zainteresowanie wydarzeniem jest tak duże, że nie mamy już wolnych miejsc. Bardzo się cieszymy i już nie możemy się doczekać wspólnych warsztatów, prezentacji, dyskusji i stworzenia uczestnikom okazji do networkingu! Pathways jako jedyna firma w Polsce prowadzi kursy Sztuki Facylitacji we współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim. Jesteśmy także jedyną firmą w Polsce oferującą coaching as a service oraz szkolenia dla coachów wewnętrznych klienta do korzystania z Platformy ProReal. Jeśli są Państwo zainteresowani facylitacją lub ProReal, prosimy o kontakt z Grzegorzem Ciokiem: grzegorz.ciok@pathways.com.pl  Z przyjemnością […]
więcej